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2015安檢門廠家如何做好規(guī)劃?


2015-03-03 08:42 來源: 思邁奧


 2015年已經(jīng)開始,正是對過去一年進行總結,對新的一年進行規(guī)劃的大好時機。安檢門廠家剛剛從元旦的業(yè)績沖刺業(yè)績中抽身。正因為有了明確的規(guī)劃,安檢門廠家才能提高工作效率,分解工作目標,讓2015年的市場工作有條不紊,進入正軌。思邁奧安檢認為可以從以下三個點入手:

  第一點:安檢門廠家年度規(guī)劃應首當其沖,必須確定的是年度規(guī)劃。如安檢產品年度銷售額,年度規(guī)劃一般是在年初制定完畢,詳細的設計了各產品與品牌的定位、銷售目標、銷售策略和預算,銷售目標進度會分解到季度和月度,在這個基礎上就有了季度和月度計劃。可見,安檢產品年度規(guī)劃即使只算銷售也跟很多方面掛鉤的,所以在這里重要的是公司當中制定政策的人,他們決定公司接下來一年的走向和動作,而銷售團隊則是執(zhí)行的角色。

2015安檢門廠家如何做好規(guī)劃
2015安檢門廠家如何做好規(guī)劃

  第二點:安檢門廠家季度月度計劃緊隨其后,是制定季度和月度計劃。安檢產品年度規(guī)劃出來之后,公司當中的相關決策人會向各個銷售團隊下達“季度和月度工作要點”,包括工作重點和執(zhí)行方案,方案一般分為“必選動作”和“自選動作”。必選動作,就是“全區(qū)一盤棋”,各個區(qū)域、單位都要統(tǒng)一執(zhí)行的方案,如渠道促銷,重大節(jié)日的消費者促銷等,而自選動作則是根據(jù)各個市場和單位的實際,做的個性化方案。那么各銷售單位的月度銷售計劃就由“必選動作”和“自選動作”組成,計劃會形成月度考核指標,銷售硬指標在從年度規(guī)劃分解而來,軟指標(過程指標或動作指標)則是從月度工作要點提煉而來,這個月度計劃就很清晰了。

  第三點: 安檢門廠家周計劃分解工作目標,是要制定周計劃。周計劃是由月度計劃和考核指標分解來的,形成每周的工作重點和行程安排。周計劃也是目標和成果導向的,根據(jù)市場的“聚焦定點”來確定銷售人員的行程安排是否合理,根據(jù)每個區(qū)域市場的實際看其工作重點是否和月度工作要點一致,工作量是否基本飽滿,這些都跟銷售團隊的執(zhí)行能力息息相關。

  總之:思邁奧認為安檢門廠家在新的一年里,要認真規(guī)劃一年的目標,同時,安檢門廠家年初跟企業(yè)下訂單必須要有足夠的財務觀念,確保企業(yè)資金順利周轉,讓資金最大化利用,獲得最好的收益。

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